7月29日，大暑至盛、熱浪滾滾，陜西建材科技公司黨委書記、董事長周紅帶領(lǐng)安全環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員到韓城大區(qū)龍門綠碳公司、韓城昇隆公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
周紅一行深入生產(chǎn)一線，細(xì)致查看了兩家食堂等后勤輔助設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域，就智能制造升級、智慧工廠構(gòu)建、經(jīng)營理念深化及成本效益優(yōu)化等關(guān)鍵任務(wù)，提出了明確要求。
在龍門綠碳公司，周紅要求，一是聚焦核心生產(chǎn)線，加快關(guān)鍵工序智能化改造步伐，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品性能穩(wěn)定性。二是以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新開展高端化微晶產(chǎn)品個性性能的技術(shù)攻關(guān)，將市場精準(zhǔn)定位和企業(yè)精益管理全線貫穿“新品研發(fā)、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)協(xié)同、銷售服務(wù)、市場拓展”的各個環(huán)節(jié)。三是建立健全降本增效考核與激勵機(jī)制，明確量化目標(biāo)，層層分解責(zé)任，確保降本增效成果看得見、摸得著。四是以技術(shù)創(chuàng)新突破行業(yè)瓶頸，以綠色發(fā)展踐行“雙碳”使命，以精益管理筑牢質(zhì)量根基，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)堅(jiān)守安全紅線，以協(xié)同思維整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成可持續(xù)核心競爭力。
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在韓城昇隆公司，周紅要求，一是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。深入踐行“四種經(jīng)營理念”，提升管理效能，深刻理解“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”核心理念，打造高素質(zhì)人才的“三支鐵軍”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，以上率下，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。二是增強(qiáng)韓城大區(qū)貢獻(xiàn)力。深化固廢利用研究，豐富產(chǎn)品、提升效益，充分發(fā)揮產(chǎn)品核心優(yōu)勢，努力打造陜西建材科技公司新的利潤增長點(diǎn)。三是完善協(xié)同機(jī)制。重點(diǎn)強(qiáng)化與股東單位及公司內(nèi)部兄弟單位的高效協(xié)作，打造利潤內(nèi)循環(huán)體系。四是提升市場競爭力。積極爭取上級支持，以智能化賦能生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營躍升，建成“黑燈工廠”。五是強(qiáng)化安全管理效能。深化隱患排查整改閉環(huán)管理，加強(qiáng)極端天氣及重點(diǎn)時段風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)防事故發(fā)生，保障高質(zhì)量發(fā)展所需的安全環(huán)保環(huán)境。六是提升合規(guī)管理效能。建設(shè)合規(guī)信息化管理平臺，規(guī)范招投標(biāo)及合同管理，落實(shí)長效機(jī)制，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核與監(jiān)督，確保企業(yè)運(yùn)營全程合規(guī)。
公司總經(jīng)理助理、人力資源部部長王建輝、智引公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。（郝忠云 阮欣 白松林）
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