
深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答(實踐案例)——四力并舉 奮進向新“四種經營理念”融入改革轉型的價值重塑實踐
2025年,陜西建材科技公司精準洞察建材行業發展新形勢新變化,立足陜煤集團明確的“建材板塊”戰略目標和價值定位,以“四種經營理念”與生產經營的深融互促彰顯企業準確識變、科學應變、主動求變的改革發展決心,用實際行動書寫在“變局”中開“新局”的時代答卷。
一、實施背景
今年以來,聚焦高質高效完成年度目標任務,建材科技公司堅持以深化落實陜煤集團“四種經營理念”為指引,切實把“四種經營理念”融入生產經營全流程各環節,在謀改革促發展中探索“四項重點工作”與建材科技公司“傳統建材+固廢高值化+5G智能制造”產業體系精準銜接的科學路徑,以實現各項工作有力落地,構建企業改革轉型新格局。
公司兩級領導班子率先作為,自覺發揮“頭雁作用”,圍繞全面激活黨組織、黨員戰斗堡壘和先鋒模范作用,以優化“統采統銷”全流程精準管控推動經營降本提質增效,推進科技創新項目“揭榜掛帥”增強企業核心競爭力,加速重點項目由建設期向生產運營期轉換激活發展新動能等關鍵點,以“2025年怎么干”為主題碰撞思想、轉變思路,按照“一企一策”打造具有建材科技特色的“四種經營理念”成果案例,以“舉措清單”凝聚全員破解瓶頸難題,持續創新創效。
二、主要做法
用“降本之力”撬動多元效益。堅持向內發力,扎穩“強化管理提效益”根基,把牢常態化控制“十項費用”及非生產性成本、生產能耗“兩降一節”等關鍵環節,通過“線上線下+流程優化”推動管理模式更加精簡高效。從生產管理、設備管理、革新工藝等多點發力,實施“責任分級落實+實時維護管控+定期排查治理”的設備管理辦法,有效提升設備運轉率;利用谷電時段強化生產組織,通過調整原材料配比優化產品方案,實現生產電費、產品熟料煤耗同比下降。
用“創新之力”構建品牌矩陣。深化落實科技創新“揭榜掛帥”工作機制,更加注重創新成果效益值的轉化,依托充分發揮優秀干部隊伍、科技精英隊伍、攻堅克難職工隊伍“三支鐵軍”作用激發創新“活水”,堅持以市場為導向加大新技術新產品研發力度,4月研發出高性能灌漿料系列產品,自主研發的瓷磚膠、除鉻劑等產品已與西安及渭南等地的建材市場、基礎設施建設以“直銷”模式實現了產品輸出,并有效拓寬了建筑施工領域產品應用,全面構建起多元產品矩陣,“華山牌”品牌價值和經濟效益得到進一步提升。
用“協同之力”凝聚發展合力。實施“統產統采統銷”工作機制,采取“陜煤集團內部協作+建材科技公司所屬企業聯動”相結合方式,打通經營管理“內循環”。針對原材料及備品備件采購搭建線上線下平臺精準“比質競價”。牢牢把握集團內部采供銷需求,全力消納陜鋼集團固廢用于水泥等產品生產。大力推進井下噴漿技術在黃陵礦業、韓城礦業等企業深度推廣應用,樹立“工程項目+終端產品市場”聯動營銷思維,與建設集團、澄合礦業、黃陵礦業、彬長礦業等多家兄弟單位持續深化鞏固協作關系,確保量的合理增長和質的有效提升。
用“增效之力”激活融合引擎。立足陜煤集團賦予的“固廢全消納+高值化利用”責任使命,全力以赴推動固廢重點項目由建設期全面向投產運行期轉換,今年2月韓城煤矸石綠色無害化綜合處置示范線項目順利投料,目前正在優化煤矸石利用工藝配方,按照計劃產量開展生產。神木蒸壓粉煤灰骨料生產線已進入帶料調試階段,預計年可消納粉煤灰50萬噸。韓城龍鋼年產150萬噸鋼鐵渣粉項目2號礦渣磨設備已安裝完成并進行調試,預計年產量達60萬噸。
三、取得成效
一是嚴格執行優化內部管理,強化生產經營全流程管控,1-6月管理費用較同期下降22.29%。5月噸熟料煤耗同比降低1.63%,水泥綜合成本同比降低1.03元/噸;電力單價同比降低4.32%,水泥綜合成本同比降低1.26元/噸;日常輔料消耗總額同比下降12.19%,水泥綜合成本同比降低0.37元/噸。
二是強化產品技術革新和研發力度,構建起了“水泥+礦粉+固廢新產品+高性能灌漿材料系列產品+瓷磚膠”等多元產品新格局,正在積極開展的“煤系固廢與鈣質廢渣協同制備低碳綠色建材研究”等研發項目,獲批陜西省秦創原“科學家+工程師”隊伍建設項目。所屬黃陵公司職工自主實施的“除鉻劑稱重系統”等7個創新項目成功落地,液體助磨劑、無機改性復合除鉻劑等創新成果實現產業化應用。截至6月累計獲得專利授權90余項,其中發明專利10余項,實用新型專利80余項。
三是通過嚴格執行“統產統采統銷”工作機制,堅持把“采供銷”與強化集團內部協作深度融合,今年上半年節約采購費用1200余元,累計消納陜鋼集團鋼渣、水渣60余萬噸;向集團兄弟單位產品輸出量同比增長15萬噸。
四是公司固廢綜合利用項目集群已陸續從項目建設期向投產運行期轉換,率先投產的韓城煤矸石綠色無害化綜合處置示范線項目,截至6月微晶板已完成計劃產量的130%并順利向市場輸出。
經驗啟示
成效見真章。在深化落實“四種經營理念”的引領下,建材科技公司將其豐富內涵貫穿于生產經營全過程管理的實踐中,以一組組有力數據檢驗了實踐成效,為加速企業邁向改革轉型升級新路提供了更多舉措和經驗支撐。
一是用“緊日子”過“好日子”:始終把“成本”意識融入生產經營管理全過程各領域,以“統采統產統銷”模式打破“產供銷”單兵作戰、各盡其責的傳統定式,以資源配置與市場需求的協同并進促進了成本的有力下降和管理質效的持續提升。
二是用“賺錢”思維去“花錢”:重視科研經費投入,充分認識到科技創新是推動企業高質量發展的“源頭活水”,不僅要建立“加大研發”思路,更要注重“成果轉化”效益,確保以“一分投入”換得“多分收獲”,致力于讓研發出的產品煥發更多市場價值,實現從“花錢”到“賺錢”的有效閉環。
三是用“乙方”思維做“甲方”:領導班子帶頭落實“四下基層”工作成果,打通線上線下渠道廣泛征集職工關于推動企業發展的合理化意見建議,有效引導職工參與企業發展,積極倡導樹立換位思考的意識和能力,主動站在履職盡責的層面,著眼集團內部協作、外部“產供銷”各方等維度推動高效聯動,開創合作共贏、共同發展新局面。
四是用“營銷”思維抓“生產”:樹立“以產定銷”和“以銷定產”雙向思維模式,通過堅持“市場導向性”原則,充分運用“水泥傳統建材+固廢高值化利用+5G智能制造”產業優勢,針對不同客戶群體需求實施“定制化”產品服務,持續“增品種、提品質、創品牌”,以為客戶提供多元化產品,增強企業核心競爭力。