深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第九十三輯）

發布日期：2025-07-21 信息來源: 公司黨群工作部作者：權心怡瀏覽數：97 分享到：

在收官“十四五”、開啟“十五五”規劃的關鍵節點，公司黨群工作部堅持推動各級黨組織將“四種經營理念”深度融入黨建賦能中心任務，實現以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

以“緊”的共識凝聚“進”的合力

圍繞集團公司“黨建工作強基固效年”要求，緊盯公司“黨建融合年”目標，公司黨委啟動“聚力‘四種經營理念’求突破實干奮進攻堅克難勇爭先”大討論，抓好領導班子率先垂范，推動管理人員具體落實，動員一線職工積極參與，通過“六個一”工作部署自上而下貫通對“四種經營理念”的學習和踐行，真正讓“四種經營理念”落地生根，成為推動協同增效的有力舉措。舉辦中層管理人員培訓班，范圍延伸至關鍵崗位人員、青年業務骨干，培訓110余人次，公司公眾號專欄推送90余期，宣傳解讀核心理念，深度挖掘典型案例，讓“四種經營理念”融入全員價值認同，讓理念可知可感、可學可做。

以“實”的導向激發“干”的動能

緊扣“圍繞服務抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，引導全體黨員干部主動轉變觀念意識，轉變角色定位，實現“管理執行者”向“服務賦能者”轉變。堅持以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為切入點，深刻查擺問題，建立“兩個清單”，持續深化干部作風能力提升，建立健全作風建設長效機制。以巡視巡察問題整改為契機，聚焦靶向發力，堅持動真碰硬，將問題整改過程融入企業發展進程，集中整改期完成率達75.6%。嚴格黨委會前置研究討論程序，重點監督企業經營管理中的科學決策和投資管控的合規性、有效性，上半年兩級黨組織研究“三重一大”50余項，不斷健全依法決策體系和公司治理體系，黨委班子成員旁聽督導聯系點單位黨委會、黨總支會，確保行權合規、監督問效。發揮工會建言獻策平臺作用，采取“線上+線下”載體征集職工對企業發展的合理化意見建議，鼓勵職工開展創新創效活動，聚焦成本控制、效率提升、資源節約等，搭建平臺、完善機制，激發全員立足崗位“金點子”的涌現和應用。

以“嚴”的標尺選拔“強”的隊伍

聚焦“強隊伍、優組織、建機制”目標，以打造“三支鐵軍”為契機，進一步發揮黨建引領作用，緊盯“關鍵少數”，發揮“頭雁效應”，優化干部隊伍結構，樹立重實干、重實績、重擔當的用人導向，將選人用人的重心向一線傾斜，注重識別、培養、使用青年干部，80后中層管理人員占比達63%。修訂完善《中層管理人員考核評價實施辦法》，采用定量考核與定性評價相結合，對公司中層管理人員進行綜合考核評價，實施提醒函詢誡勉和不勝任退出，進一步增強干部隊伍的危機感和緊迫感，讓黨員干部工作有熱情、干事在狀態、創新動力足。強化價值創造導向，將降本增效、價值創造的成果與薪酬激勵、評優評先、干部選拔掛鉤，進一步強化“選、育、管、用”全過程管理，營造風清氣正、干事創業的良好環境。（權心怡）

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