杜永輝：黨員初心淬擔當物資戰線綻芳華

發布日期：2025-07-11 信息來源: 物流貿易公司作者：李肖瀏覽數：493 分享到：

以黨員初心鍛造管理利刃，用創新思維破解降本難題。她帶領團隊在供應鏈管理領域屢創佳績，2023至2024年間，創新推動了一系列精準有效的物資管理措施，深挖成本降低潛力點，用實際行動詮釋了新時代共產黨員的責任與擔當。她，就是物貿公司杜永輝。

鑄思想之魂創新驅動降本攻堅

“物資管理是企業經營的‘節流閥’，更是廉潔風險的‘前沿陣地’。”杜永輝常對團隊成員這樣強調。作為一名黨員干部，她將理論學習作為破題之鑰，把“四種經營理念”和建材科技公司“十二字方針”為工作指南，帶領招標采購團隊深研《招投標管理制度》及《物資供應管理辦法》，創新構建“事前預警、事中監管、事后復盤”全流程管理體系。
面對新業務拓展期“項目多、市場雜、人手緊”的困境，她設立“周調度會+項目跟蹤表”工作機制。每周帶領團隊剖析采購環節堵點，主動對接生產單位摸需求、跑市場調研價格行情。在富平公司大宗原材料采購項目中，她扎根一線實際調研生產需求，最終通過競爭性談判節省成本467.7萬元。

激市場之力盤活存量增效領航

“老辦法解決不了新問題，必須讓市場機制成為降本的‘金鑰匙’?！倍庞垒x深諳創新之道。她主導升級陽光采購平臺系統，推行“面對面+背對背”雙軌報價模式，這套“組合拳”讓采購單價連年下降，2024年談判采購節約率高達7.36%，31場談判實現節約490萬元。在供應服務端，她注重與兄弟企業協同聯動、合力并進，堅持按照“四比”采購原則，2023-2024年，通過有效運用市場競爭機制，推動56場采購全部實現“質優價廉”。
在盤活閑置資產的攻堅戰場上，杜永輝展現出卓越的領導力與創新魄力。她牽頭對接陜煤集團物資調劑中心，協助各生產單位加快閑置積壓、報廢設備資產評估，盤活閑置物資、帶動資金流量，有效釋放了企業沉淀資金，降低運營成本，為陜西建材科技公司經營效益的提升注入了強勁動能。

筑合規之盾數字溯源陽光護航

“招標采購既要敢砍價，更要守底線?！倍庞垒x將合規管理視為生命線，定期多方位學習招投標的最新政策制度，以“他山之石，可以攻玉”的理念，帶頭赴秦源招標公司交流學習先進經驗。多年以來始終堅持“三化”管理，她修改的“供應商評定表”如同精準的“過濾閥”，將報價完整度、技術響應等指標量化評分，讓最優供應商一目了然，為物貿公司以市場最低價采購提供了有力遵循。
為堵住泄價風險漏洞，她積極與陽光平臺運營商聯系，通過管理員操作留痕、二次密保、動態密保等技術手段，這套“數字防護網”進一步規避了泄價風險。在合同履約環節，她提倡依托合同管理，結合報價單，以“比質比價專題會+會議紀要”模式，讓每筆采購都有可追溯的決策記錄，以更大的約束力和監管效力督促雙方履約。
兩年時光，杜永輝從制度創新的“探路者”成長為降本增效的“攻堅者”。如今，她正帶領團隊在數字化采購、供應鏈創新等領域勇闖深水區?！肮Τ刹槐卦谖遥Τ杀囟ㄓ形?。”她常說，物資管理的戰場沒有終點，唯有以黨員的赤誠之心深耕細作，才能為企業高質量發展筑牢“物資堡壘”。在陜西建材科技公司構建現代化物貿體系的征程上，她正以更堅定的步伐，帶領團隊駛向更遼闊的海域。（李肖）

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