7月31日，陜西建材科技公司黨委書記、董事長周紅帶領安全環保監察部相關人員到黃陵大區調研指導工作，現場聽取工作匯報、實地查看生產現場，詳細了解機關管理人員下基層情況。
在黃陵公司他要求，一是堅定信心、凝心聚力。要深入學習領會習近平總書記重要講話精神，將“四種經營理念”“十二字方針”作為當前扭虧為盈、實現可持續發展的根本遵循和行動基礎，統一思想，凝聚共識，將作風建設、提質增效、科技賦能工作成效轉化為推動公司發展的強大動力。二是立足長遠、系統謀劃。要立足大區優勢，以謀劃“十五五”為契機，深入研判行業政策走向和市場趨勢，著力將黃陵大區打造成為公司第三個經濟增長點。面對行業壓力，要堅定固廢事業發展思路和方向不動搖，全力攻關超細粉市場新局面，著力破解脫硫石膏、粉煤灰資源利用難題，搶抓政策機遇，用足用好國家扶持政策，做到主動謀劃、務求實效，持續提升企業核心競爭力。三是科技賦能、挖潛增效。要加大科技創新力度，聚焦除鉻劑、路基材料、助磨劑、低碳膠凝材料等新產品持續發力，以轉化創效為根本落腳點，不斷挖掘技術潛力。在關鍵生產經營指標上對標富平公司持續優化提升，切實將科技優勢轉化為發展效能。四是安全為本、筑牢防線。要狠抓安全管理不松懈，加強極端天氣預警和應急準備，針對高溫和極端天氣，合理安排作業時間，工會組織要開展好“送清涼”等關愛活動，抓牢抓細安全工作。要加強大區內部單位溝通協作，創新運用“虛實結合”的工作方式，確保安全意識深入每一名職工心中，真正實現“安全互助”，筑牢企業安全生產堅實防線。
在黃陵新材公司他指出，一是要強化班子建設，筑牢干事創業“主心骨”。班子要在常學常新和反躬自省中建強“領頭雁”隊伍，利用老帶新、師帶徒機制，發揮青年隊伍干事創業主力軍作用，在實踐鍛煉中不斷錘煉過硬的本領，同時要應勢而為、依勢而動，發揮好雙方股東在技術、資源、人才等方面優勢，助推企業管理水平的再提升。二是要強化制度剛性執行，擰緊提質增效“螺絲釘”。要以問題為導向，結合年度各類問題查擺及試生產消缺工作，統籌推進公司治理體系完善，用制度體系的規范促進工作安排的落實落地，此外，要在內部協作上下好功夫，以有效價值信息的“雙向反饋”實現內部單位質效的“雙向提升”。三是要著力破局突圍，激活創新發展“動力源”。要堅持以上率下，主動擔責、履責、盡責，以優化改造項目為基礎，突出區域固廢資源高值化利用的關鍵和方向，最大化發揮瀑落式回轉窯這一核心設備優勢，加大陶粒（濾料）、固廢基膠凝材料等產品的技術攻關力度，以多元化的產品體系破局增效。四是要保持高壓態勢，系牢安全生產“保險繩”。深刻汲取近期行業內安全生產事故教訓，聚焦高風險環節開展拉網式排查，對隱患問題實行“清單式管理、銷號制落實”，同時強化全員安全培訓，讓“安全第一”的理念轉化為每個崗位的自覺行動，切實守住安全底線。（郝忠云 張堃 劉敏）
