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華山營銷公司：資金安全“穩底盤” 提質增效“強引擎”
發布日期：2025-07-24 信息來源:
華山營銷公司 作者：劉子萱 趙春秀 瀏覽數：265 分享到：
面對建材行業市場的轉型挑戰與增長瓶頸，華山營銷公司持續深化“提質增效”與“財務資金安全”的協同效應，構建“全流程精細化管控”體系，以預算剛性約束嚴控非必要支出，以穩健財務護航戰略落地，在風云變幻的市場中鍛造核心競爭力。
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精管客戶優結構 控賒降險提效
以客戶導向和風險意識為驅動，深耕基礎市場，通過客戶結構優化與低效渠道清退，全面推行“先款后貨”模式，實現賒銷客戶占比大幅壓縮，應收賬款規模顯著壓降，資金回籠效率提升40%，經營韌性顯著增強。以“預付款客戶開發”為突破口，通過客戶信用分級管理、定制化服務策略等舉措，持續優化資金鏈安全墊，筑牢經營風險“防火墻”，為企業的長期穩健發展保駕護航。
嚴控費用降耗 強責考核賦能
以審批流程再造為突破口，構建“事前申請、費用集中”的精細化管理體系，嚴控非必要支出。每月召開成本復盤會，以數據為尺、問題為錨，深度剖析“十項費用”支出結構，費用管控轉向“結構性優化”，靶向調整資源配置，同比下降5.47%。以“責任穿透、激勵直達”為原則，將應收賬款、回款進度等核心指標分解至一線業務跟蹤人，指標完成度與績效掛鉤，實行“月度亮績、季度兌現”，使業務人員從“被動執行者”轉變為“價值創造者”，推動企業整體運營效率與經濟效益實現穩步提升。
精控資金動脈 筑牢風險屏障
以應收賬款管理為支點撬動效能躍升，增設內控專崗，搭建信息披露機制，回款進度、逾期風險等核心數據按月“亮燈公示”，讓資金流向透明化、責任壓實可視化。業務審批環節創新引入“雙承諾契約”——業務人員與客戶共同簽署回款承諾書，將回款金額、類型、期限等關鍵條款“釘入”合同，并由專人全程追蹤履約進度，跟蹤結果實時在專題會議上進行通報。這一機制將風險防控嵌入業務全流程，讓每一筆訂單都成為“可追溯、可量化”的閉環，為企業實現可持續增長提供了堅實有力的保障。（劉子萱 趙春秀）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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